辅导主题：销售基础管理提升、经营管理能力提升
辅导对象：全国各级经销商（200家）
多种辅导模式：3+2天（分为2阶段辅导）
人员安排：A销售咨询师+B团队教练（首轮两位咨询师进店辅导）
亮点辅导方式：实战演练、实景回放式案例教学、员工之声VOE会议、中层管理者脑力激荡、团队执行力和凝聚力现场培训
辅导对象：全国经销商（调研走访9家+导入培训6场+贯彻辅导8家）
辅导安排：4+3+3天（分为3阶段式辅导）
项目要点：梳理KPI运营管理体系未经营管理提供参考依据
项目流程：
通过三位一体的培训体系，达到提高培训后价值输出，延续自我学习意愿，提升专业技能的目的
项目主题：团购会
培训对象：销售经理、销售顾问、市场经理及全体人员
活动场次：30场
主要内容：团购会现场订单产生
通过（3+2+3）三个阶段的团购驻店辅导，取得了较好的成绩，得到了主机厂、经销商充分认可！
项目流程：
